為縱深推進全面從嚴治黨，持續加強黨風廉政建設，實現紀檢監察工作網格化、信息化、精細化的管理目標，按照集團紀委工作部署，貴陽水務集團紀檢監察二級網格第二組緊緊圍繞“定級、定格、定人、定責”分片負責和分級負責相結合的網格化監督模式，把監督工作延伸下沉到各個基層網格，構建“網格化”監督體系，實現執紀監督全覆蓋，打通監督執紀“神經末梢”。

    一是構建網格格局，整合監督力量，消除監督盲區。按照“集團紀委統籌、二級紀委牽頭、各級紀檢監督室主抓”的監督格局，組建貴陽水務集團紀檢監察二級網格第二組，落實任務，壓實職責，明確網格聯絡員，做好上傳下達、資源共享、組織協調、有序統籌網格工作。同時整合集中監督力量，充分發揮網格內紀檢監督人員特點、專長，關口下沉，做到底數清、情況明、指向準，形成合力，進一步提高監督的精準性、實效性，有效破除時間、空間和人力因素的限制，解決原監督人員不足、力度不夠、機制不全、執行不力、配合不夠、同級監督難等問題，把紀檢監督工作延伸到三級網格，消除監督盲區，打通監督執紀“神經末梢”，構筑紀檢監察工作網格監督新格局。

    二是統一思想，明確目標，壓實責任。及時組織召開工作會議，統一思想，凝聚共識。緊緊圍繞集團紀委網格化管理各項任務，建立網格化工作相應的部署、交流、研究、考核、總結機制，形成閉環工作思維。制定二級網格第二組《紀檢工作計劃》《監督檢查工作方案》《監督檢查任務清單》，繪制出時間表、路線圖，明確工作目標、任務、要求和具體措施。同時建立二級網格工作群、通訊錄，促進工作的有效對接、溝通、交流。組建工作組，明確檢查牽頭責任人，細化責任分解，壓實責任坐標，制定網格監督檢查清單，根據各紀檢人員特長、專業，合理安排檢查事項，不斷提高紀檢監督人員組織能力、領導能力和綜合能力。

    三是強化自身建設，把握重點關鍵，在“做”上下功夫。積極抓好紀檢監督人員紀法培訓、技能培訓，推進紀檢監督專業化隊伍建設，有效提升政治修養和履職能力。把握重點關鍵，聚焦網格片區單位的黨風廉政建設、落實中央八項規定精神、領導班子履行“一崗雙責”、“三重一大”事項、“三公”經費、“改進作風、狠抓落實”年六個大力整治、招投標管理、工程項目管理、物資設備采購及領用等關鍵事項、關鍵環節，采取明察暗訪、個別談話、查閱資料、實地查看等方式，充分利用整合力量，借用網格單位資源、專業技術，多角度、深層次開展聯合監督檢查，有效解決原本級監督面不夠廣、不夠深、不夠全等情況。目前，正開展第二輪檢查，其中，“五一”期間檢查發現問題5個，已要求受檢單位立行立改。網格監督檢查已完成兩家單位，檢查發現問題20余個。經分析研判，發現的問題較過去更深、更實。實施網格化監督管理雖然時間短，但已取得了初步成效，監督檢查從“單一”監督向“多樣”監督轉變，實效從“量變”向“質變”轉變。通過采取多種方式開展聯動監督檢查，較以往本級“單一”檢查的內容更全面，覆蓋面更廣，程度更深，對解決同級監督難、不敢監督等問題起到了積極作用。同時，整合監督力量，充分發揮各自特長，建立通力協作機制，激發活力，監督積極性、水平得到提高，問題發現較過去更深、更具針對性，有力促進網格單位工作的規范性、科學性。

    第二組將以網格化監督模式作為“試驗田”，探索如何更好履職履責，努力構建紀檢工作新格局，堅決貫徹落實集團紀委“監督不留盲區，檢查不留死角”的工作要求，做到監督有力度，關愛有溫度，用監督實效鼓干勁、減負擔、促發展，上下貫通、左右協調、同向發力，切實保障網格化監督高效運轉。